Školení
Během roku jsem vedl sérii školení pro tým nákupu a řízení výroby. Připravil jsem pro ně ucelený balíček, který shrnoval to, co potřebují znát ze standardů ASPICE, ISO21434, ISO26262 a Formel, aby si vše důležité pohlídali u subdodávek.
Říká se, že lidé už nemají chuť číst a studovat. Tak tady to určitě neplatilo, na školení – i když šlo o kurz pořádaný přímo ve firmě – chodí lidé, které to zajímá a výborně se s nimi diskutovalo.
Vývoj AyMINE
Pomáhal jsem posunout AyMINE a poskočil o velký kus dopředu.
AyMINE pro automotive
Pro automotive jsme AyMINE posunuli v oblasti analýz. Vytvořili jsme výbornou podporu pro FMEA a HARA analýzy, které jsou propojeny se správou požadavků.
Druhým velkým posunem, je úplně nová podpora RACI matice a to jak na úrovni projektu, tak na úrovni metodiky. Nikde jinde jsme nic podobného neviděli, tak myslím, že v tom je AyMINE fakt jednička.
Když jsme s AyMINE začínali, šlo o systém, který měl sloužit k řízení projektů v Automotive. Idea to byla dobrá, protože jde o oblast, které rozumím jako málokdo v Česku. Bohužel do toho přišla opravdová krize celého automotive. Český leader, Škoda Auto, sice vydělává, ale pro jeho dodavatele to není žádná výhra. Nemám přesná data, ale myslím, že i naši zákazníci to vidí tak, že dominance značky jí umožňuje tlačit na dodavatele mnohem víc, než mohou třeba výrobní závody VW v Německu. ŠA má díky tomu lepší výsledky, ale za cenu, která je pro Český autoprůmysl vysoká.
Ať tak či tak, automotive nemá na růžích ustláno nikde a Česku to není lepší. AyMINE sice na automotive vyrůstal, ale aby měl perspektivu, musel se posunout tam, kde firmy hledají nejlepší řešení a ne nejlevnější cestu. Většina nových funkcí je proto pro obchod.
AyMINE pro obchod
Rozvoji obchodní podpory jsme se věnovali fakt soustavně. Měli jsme štěstí, že jsme spolupracovali s interim manažerkou ze Švýcarska, která si vzala českou pobočku švýcarské firmy na starost. Interim management není pro lidi z firmy většinou nic moc fajn, ale to je pochopitelné. Jeho smyslem je provětrat rybník, přinést čerstvý vzduch a nové zkušenosti. My jsem se díky tomu pustili do technické podpory obchodní optimalizace a velmi to posunulo AyMINE v tom, co umí. Naučil se mnoho věcí, které do té doby nikdo nechtěl:
- Poznat, které výrobky vydělávají a které ne
- Hledat zásoby, které jsou zbytečné
- Přimět obchodníky pracovat tak, aby se jejich práce dala kontrolovat
- Umět rozpoznat, kdo skutečně pracuje, a bez koho je lepší se obejít
Interim manažerka jasně stanovila priority, co je potřeba o firmě znát a díky AyMINE tyto informace dostala. A když o to budete stát u vás, můžete je dostat také.
Pomoc církvi v komunikaci s veřejností
Už několik let se táhne naše snaha pomáhat církvi v otevřené komunikaci s veřejností. Připravili jsme sadu nástrojů, především distribuci zpráv, aby byla práce co nejpohodlnější. Každá podobná organizace by měla stát o co nejotevřenější komunikaci, snadný přístup k tom, co chce sdělit a samozřejmě přitom dodržovat GDPR. I v roce 2025 jsme se v tomto posunuli, byť bychom si rádi představovali změny větší.
Nespolupráce se státní sférou
Naopak se nám nedaří najít se cestu ke státu. Myslím, že umíme věci, které by se státu fakt hodily a nezvládá je:
- Udělat kvalitní zadání na SW
- Chápat, co lidé od informačních systémů skutečně potřebují
- Poznat v SW chyby
Bohužel se ale stát stále soustředí jenom na největší firmy a jeho výběrová řízení stále preferují velké zavedené hráče. A nezdá se, že by na tom chtěl něco měnit.
Stát nám háže klacky pod nohy i tím, že u mnoha prací trvá na zahraničních certifikátech. Místo aby podporoval kvalitní českou práci, požaduje zahraniční školení a ověření. Můžete v Česku dělat školení sebelepší, ale prodat je skoro nejde. První otázka totiž míří na to, jestli certifikát z nich stát zajímá nebo ne.
Na školení business analýzy a projektového řízení i systémové analýzy tak fakticky uvalil embargo. Přitom si jeho účastníci dřív pochvalovali, že nic tak kvalitního nikdy předtím nezažili.